Una manera de pensar
que rige cómo trabajo.

400 M€ en deuda soberana, gestionados entre tres.
2009: bot propio de arbitraje sobre índices, con scraping, cuando eso no existía.

15,8 → 21,9 M€ y de 230 a 400 empleados en 17 países.
2021: venta del grupo a BABEL.

De 40.000 a 400.000 usuarios en menos de dos años: una de las mayores comunidades de programadores en español.
Dos rondas levantadas. No salió bien, y eso también enseña.

Facturación más que duplicada en tres ejercicios.
Primera gran rifa de vivienda de obra nueva en España: una salida nueva al problema del acceso a la compra.
Tres años construyendo el método que enseño, usándolo antes en mi propia empresa.